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區隊班組

216小時,“搬家倒面”他們如何做到一氣呵成?

發布時間: 2019-11-18   點擊量:727次, 作者:王文 惠武 分享到:

近日,中能煤田公司歷時216小時由該公司智能信息中心牽頭的11200/11202工作面綜采設備搬家倒面工程聯合試運轉一次成功。此次回撤、安裝時間之短、成效優于專業搬家公司,是什么讓這一支組建不久的年輕隊伍在“一窮二白”的情況下,自力更生,做到回撤、安裝一氣呵成?

掛圖“督戰”靶標紅心

11200綜采工作面從10月23日開始停采。面對工作面斷層多、頂板質量差、運輸線較長、作業現場條件艱苦、時間緊等諸多困難的情況下。該公司多次組織召開專題分析會議,針對袁大灘首次工作面回撤,精心做好回撤安裝前期準備工作。尤其加強了工作面回撤通道支護、末采掛網及設備運輸等重點環節的管理。

期間,該中心還組織了“百團大戰”,根據新工作面兩巷現狀,打響了硬化路面攻堅戰役,將地板軟化、水煤泥清理作為各個部門的考核量化指標。

該中心對回撤運輸方案和技術措施論證,確定了支架自移絞車配合,三支架掩護、鏟板車護送的回撤方案。末采全斷面掛網,上千套錨桿支撐,護住了破碎的頂板。

面對工程量大、人員少的實際情況,根據施工進度,合理組織人員、班次,采取回撤安裝設備列車、破碎機、轉載機、回撤刮板運輸機、支架及采煤機時采用三班、兩班8小時制跟班作業,有效提高了工程進度。

為杜絕井巷車輛扎堆擁擠的現象,該中心創新了指揮系統,開發升級了礦用無軌膠輪車管理系統,先進的Zigbee精準定位技術、實現了對井下行進車輛的實時監控、語音調度、井下交通指揮,在10多個部門交叉循環工作中,做到了緊而有條,條而步穩。

在回撤安裝過程中,綜采隊制定了激勵政策,定時間、定任務、定工作量,定獎勵標準,調動職工工作積極性,職工們不怕苦、不怕累,做到當班任務當班完成。

針對此次回撤安裝,該公司加大了隱患排查和整改力度,嚴把回撤現場安全關,狠抓責任落實、制度落實、工作落實。生產技術中心、安環部定人、定項目不間斷跟班檢查,把現場安全管理細化到生產的每一個環節,隱患辨識閉環管理更是把安全管理的方方面面圍得水泄不通。

對標對表展黨員“家國”情懷

“水這么大,煤泥都要把車陷住,還怎么拉架?”回撤的第二天,順槽巷道幾處積水的區域,讓帶班在現場的智能信息中心陳志剛發現了問題,他一邊迅速安排人員成立搶險小分隊,一邊擼起袖子,扛起鐵锨,在煤泥水中挖了起來。

穿“娃娃褲”的姚磊。在井下能穿上“娃娃褲”,那一定是有積水,還很深。面對過膝的淤泥坑,職工的臉上露出了為難情緒,他帶頭穿上雨褲,第一個下水,抬管路、拉電纜,榜樣的力量是無窮的。

靠前指揮、帶頭實干是這次工作的最大靚點。該公司領導和管理人員現場跟班、協調解決回撤、安裝期間的各種問題,大大提高了工作效率,回撤、安裝工程進展順利,實現了日回撤支架22架的好成績。

經過該公司上下的共同努力,克服了井下運輸戰線長、車輛“水土不服”、淤泥多等困難,10月28日開始11200工作面所有設備回撤工作;11月4日完成了采煤機、轉載機、順槽皮帶安裝;11月5日11202工作面進入試運轉、調試工作,提前13天完成了綜采工作面搬家倒面工作。

火眼金睛“摳”管家,經營管理出細活

“皮帶架105架,托輥214根,刮板105副,鏈環201個、固定螺栓150套……”機電中心設備管理員黨鑫的工作記錄上,清晰的記錄著每天各施工單位材料交回、領取的情況。

“別小看我這個小本子,這次回撤、安裝的每一道螺絲、每一個皮帶扣我這里都記錄的清清楚楚。”從地面到井下再到安裝現場實施了材料領用閉環管理,據不完全統計,除延伸巷道新增加材料外,此次回收材料配件做到了全復修利用,無一浪費。新增材料賬物卡實時實名認證,責任到人,和同期工作面相比較,材料消耗降低了25%。

智能信息中心在跟班過程中發現兩槽底板部分堅硬,完全不用硬化便可通車。經過技術人員的多番考證,最終結果驗證了一切。僅此一項,縮短搬家安裝工期4天,節約成本12萬余元…… (王文 惠武)


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