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安全管理

紅柳林礦業公司“六步棋”打好百日安全攻堅戰

發布時間: 2019-11-18   點擊量:746次, 作者:田宏偉 分享到:

“百日安全”活動開展以來,紅柳林礦業公司不斷豐富活動載體,拓展路徑選擇,以“六步棋”全力打好百日安全活動攻堅戰,確保活動目標順利實現。

注重引領抓安全。該公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,扎實抓好“百日安全”各項工作。要求各級管理干部提高站位,以防范化解重大風險、及時消除安全隱患、有效遏制生產安全事故為目標,全力構建安全生產大格局。以家國情懷強化擔當意識,創新工作手段和方法,牢固樹立強烈的責任感、使命感和緊迫感,以信心百倍的精神狀態扛起安全生產責任,始終保持清醒頭腦,抓好后100天安全生產工作,切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。

著眼全局抓成效。活動啟動以來,該公司要求所屬各部門、各中心、各單位結合實際制定詳細的活動安排計劃,牢固樹立“零傷害”安全理念,積極落實好上級各項安全管理規定,深入開展安全大排查大整治工作,做細安全生產標準化和安全基礎管理工作,創新活動抓成效,做到重點工作明確,責任落實到位,督促檢查及時,考核獎罰具體。同時,利用學習室大屏幕、專欄、微信群等載體,大力宣傳活動的目標和任務,積極營造“人人關注安全、人人敬畏安全、人人落實安全”的安全生產氛圍。

創新載體抓特色。該公司在“百日安全”活動中,在做好“規定”動作的同時,創新載體,搞好“自選”動作,把各項工作落到實處。通過開展雙重預防工作、落實人的不安全行為和不安全人管控、深化“四員兩長”管理、加強“雙危”辨識考核等系列活動,全面夯實安全管理基礎,筑牢安全生產防線。持續強化安全質量標準化建設,堅持高境界定位、高標準運作,嚴格工作標準,加強檢查指導,定期召開專題工作會,形成了自上而下的安全質量標準化工作體系。同時,工團組織開展班組建設推進會、青年安全監督崗活動,形成了齊抓共管保安全的良好局面。

強基固本抓現場。該公司把安全工作重心放在現場,強基固本,加強現場安全管理。建立了風險分級管控、隱患排查治理和安全質量達標“三位一體”的煤礦安全生產標準化體系。抓好預測預想、安全確認、風險辨識、風險清單管理、閉鎖加鎖和登高作業管理。加強車輛檢修、維護和保養,嚴格車輛檢查、檢測、準入,堅決執行“行車不行人、行人不行車”管理制度。對設備管理提前安排,超前維護,實行強制性、預防性的保養和檢修,不斷提高設備性能,確保安全生產。

突出重點抓落實。該公司圍繞“冬季三防”工作的突發性、多變性等特點,找準現場難點,抓住管理重點,全面排查安全隱患。對井下、機修車間、辦公樓、快速裝車站、皮帶棧橋等場所開展了多次排查活動,及時整改落實存在問題和隱患。進一步完善了鍋爐檢修、供暖管路、供水管道、供電線路等巡查制度,加強車輛和設備維修檢查,嚴格易燃易爆物品管理,完善消防執勤措施。同時做好天氣突然降溫、大風寒冷天氣信息預報工作,確保礦井安全過冬。

明確責任抓考核。該公司在“百日安全”活動中嚴格考核,制定了活動考核表,細化了內容,明確了責任和流程,通過月檢查、月考核的模式,把考核結果作為獎懲依據嚴格執行。對檢查出的問題能現場整改的立即整改,不能現場整改的要求立即下發安全隱患整改通知書,落實整改責任人和整改時限。同時,嚴格安全質量標準化的檢查考核工作,提高檢查標準,嚴格檢查,及時通報,評比排名,兌現落實,做到規范管理,強力執行,使人、機、環系統舒適、溫馨、宜人。(田宏偉)


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