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不忘初心 牢記使命

中能煤田公司落實主題教育繪出民生“新畫卷”

發布時間: 2019-09-13   點擊量:568次, 作者:王惠武 分享到:

中能煤田公司將智能化礦山建設和惠民生投入作為企業高質量發展的核心,通過主題教育問題導向倒逼成果的檢視方式,在做好常規動作的同時,注重抓好自選動作的有的放矢,隨著主題教育工作開展的不斷深入,一大批涉及企業發展的利好引擎,在即知即改、立行立改中,做到靶向精準施策、持續整改到位,努力讓職工群眾真切感受到主題教育帶來的顯著變化。

聚焦企業發展難點、困點

拿出實招硬招破解

 “我們必須要用發展的理念檢視企業發展的現狀、剖析問題,個人、部門要對號入座上級黨組織檢視的問題,找出制約企業高質量發展的脖頸,按照創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念的引領,穩扎穩打、穩中求勝,使高質量發展的藍圖成為現實。” 9月1日,在中心組學習中,董事長、黨委書記杜戰靈圍繞對照國有企業黨的建設突出問題專項治理推進會,督促各職能部門對認領問題認真做好整改銷號工作時不斷強調。

該公司對歸類整理的53條意見建議進行剖析研究,深挖問題根源和癥結,查找差距漏洞,力求把問題摸清、摸實、摸透,為整改落實找準方向和路徑。同時,針對在主題教育期間一時解決不了的問題,制定階段目標,納入到今后一段時期工作籌劃中,統籌部署安排,盯住不放、持續整改。

為確保問題檢視全面深刻,班子成員切實發揮“頭雁”效應,聚焦干事創業敢擔當,擴大問題檢視范圍,不僅僅對主題教育期間征集的問題進行檢視,同時站在礦區高質量發展的大局審視問題,對今年確立的重點工作進行全面深度反思,多次通過召開中心組學習、總經理辦公會、領導班子碰頭會、主題教育推進工作會等形式,班子成員把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去,以刀刃向內的勇氣檢視自身不足,切實做到不講面子、不怕“丟丑”,確保問題整改銷號管理、整改任務從時間表變計程表。同時正確引導調整干部職工思想心態,把通報作為鞭策,把壓力變為動力,為礦井各項工作步入正軌凝聚了思想力量。

截止到今年8月底,袁大灘煤礦智能化礦山建設,依托兩化融合、科技創新,不斷助推產業升級,相繼釋放出一大批智慧紅利,從智能化礦燈房刷“芯”操作到綜采面千里眼“上崗”再到遍及各個崗位的一鍵操作啟動,各種無人值守和有人巡檢越來越多的走入平常崗位,新科技的大批量引進和應用,機械化減人、自動化換人,越來越多惠及到礦區的各個角落……

8月16日,制約袁大灘煤礦副斜井安全運行的凍結段套內壁工程提前2個月完成。在施工中,應用到水管網、外貼式止水帶、復合式隧道專用防水板及可復用注漿管相結合的防水注漿工藝,保證了井筒安全可靠運行,同時創出了新的施工技術,更是總結出了一套凍結法施工斜井先進的防治水經驗。

8月27日18點,伴隨著11202回風巷綜掘機截割頭施工的轟鳴聲和礦工們激動的吶喊:“貫通了!”。生產運營公司袁大灘掘進項目部11202工作面克服地質構造復雜,水文地質復雜、煤層滲水量大且煤層產狀變化較大,煤層厚度變化較快等難題,提前實現高精度貫通,不但為袁大灘煤礦年底試生產保證了正常的礦井生產接續,也為中能煤田公司高質量發展奠定了堅實基礎。

9月初,裝修精美的“候車亭吧”落戶到袁大灘主輔運巷,經過優化的巷道布設,更加秩序井然。防爆通勤車按時按點穿梭于井下的各個公交站點……

聽民情、解難題

見實效、惠民生

在主題教育工作中,公司黨委注重抬腳要輕,落腳要穩,把腳印深深留在檢視調研的行程中。公司領導班子及中層管理人員通過深入基層、深入職工、深入一線調查研究,在“聽”中辨清問題本質、在“問”中尋找問題破解之路、在“談”中縷清思路和措施,做到即知即改、立行立改,礦區由此掀起了一系列惠民生、暖民心工程,凝聚人心、提振士氣,讓職工的幸福感、獲得感、認同感,在主題教育的熔爐中不斷升溫。

“我來就是聽大家的意見,就是來解決問題的,有什么問題和意見,大家暢所欲言,不要顧及,把問題說透、把難題點清,咱們共同想辦法,把問題解決掉。”

“職工的事就是頭等大事,只有把涉及職工利益冷暖的事,時時關注、千方百計去解決,讓惠及職工的好事、喜事越來越多,職工的歸屬感就越強,投身企業建設的主人翁意識也就越積極主動。”

在深入基層調研中,公司領導班子成員暖心的話在職工中綻開了花,打破了職工的思想顧慮和包袱。一條條含金量極高的意見和建議,在丈量礦區的角角落落后被提煉出來,成為各級管理人員行囊中刀刃向內逐條整改落實的方向和目標。問題臺賬、整改落實臺賬、銷號清單、即知即改清單等一道道解決問題的套餐、快餐,直奔問題而去,不達目標決不收兵。

職工理發室開張了。“沒想到我提的意見這么快就被公司采納了,再也不為到處奔波掏大價還理發很難看而發愁了。現在你看和城里理發師媲美的技術和低廉的價格多吸人!”袁大灘煤礦綜掘隊的一名職工高興的說。

采取對口座談交流、問卷調查、個別談話、線上征集等方式,職工反映的熱點、難點問題共分三個層面,反饋給公司領導班子成員,成為各級管理人員逐條落實整改的源頭。

針對職工私家車亂停亂放,職工反映較多的實際,公司克服資金緊張的實際,及時和相關單位溝通,從立項到選址再到規劃、開工建設,打破常規的審批流程高效完成。目前,規劃完備、建設別具一格的停車場已初具規模,方便了職工車輛的停放。三班倒的職工高興地說:“開展‘不忘初心、牢記使命’主題教育,公司發現問題立行立改,解職工所急,為大家辦實事、辦了好事!”

公司從大處著眼、小處著手,提升職工生活服務質量。針對職工反映的購買日常生活用品困難的實際,從方便職工的角度出發,在餐廳一角開設了便利店,內設各類商品近千種,徹底解決了職工購買的難題,受到了職工的稱贊。

公司醫務室為了解決職工就醫難、報銷難、取藥難的實際,和當地衛生部門聯系,為職工開通了醫保刷卡服務功能。現在職工就醫可憑醫保卡在公司醫務室進行就診和實時報銷。為了維護職工利益,醫務室在藥品采購上除了保證藥品來源合規,還進行性價比的不斷優化,讓利于職工。

“說實話,在解決問題的過程中,難免遇到這樣或那樣的不通暢,但是憑著干好工作的信心和不怕困難,積極迎難而上的決心,每每一樣惠職工的民生工程,在自己的手里一點點變成現實,看到職工們臉上的笑容,再苦再累也覺得值!”一名深入基層的管理人員在自己的日記本上寫道。

“在對照黨章黨規找差距中,只有把自己真正擺進去,把工作擺進去,以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣,才能夠看到自己在工作中的不足和努力的方向,這就要求自己要認認真真的學習黨史和新中國史,提高學習理論水平,在工作中突顯自己的能力和擔當。”參加支部組織的學習會后,一名黨員感觸頗多的說。(王惠武)

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