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工團工作

紅柳林礦業公司激活班組建設“小細胞”

發布時間: 2019-08-24   點擊量:307次, 作者:李波 分享到:

今年以來,紅柳林礦業公司精心設計、不斷創新,以班組“培訓、管理、創新、文化”建設為主線,實現班組提素坐上“直通車”,充分發揮“小細胞”的“大作用”,為公司安全生產、優化管理、持續發展積蓄“大能量”,為企業發展注入新活力。


“考”字托底,鋪好班組“提素路”

該公司以班前會、班后會、周五安全學習等時段為重點,開展每日一題、每周一評、每旬一考、每月一技“四個一”安全教育培訓常態化考核;實施2分鐘點名,8分鐘安全確認,10分鐘學習,10分鐘安排工作的“2810”班前會模式。深入推進崗位“應知應會”、“安全預測預想”“手指口述”、“崗位描述”、“員工精神狀態排查”和不安全行為人員排查等班組提素基礎工作,大力推行班組員工安全動態“自保互保聯保”制度,建立安全聯責連鎖機制,壓實安全責任。同時,定期組織區隊管理人員對安全意識淡薄、操作行為不規范的員工進行安全問詢、幫扶、考核,分析查找思想根源,不斷增強自主保安、業務保安的意識和能力。

“畏”字穿針,織好班組“安全網”

該公司以事故案例教育為抓手,每班組織學習一個典型事故案例,通過對事故案例的剖析研究,吸取教訓,總結經驗,進而改進工作方法,避免事故的發生,始終做到敬畏安全、敬畏生命、敬畏家庭。同時,該公司組織基層各班組積極開展“查隱患、反三違、防事故”活動,不斷規范各崗位作業行為,開展針對典型事故案例談心得體會、班組風險隱患辨識、班組崗位查隱患等安全活動,教育引導員工不斷增強安全意識、規矩意識和敬畏意識,筑牢安全思想防線。

“囑”字引線,縫好班組“親情繡”

該公司通過安全寄語、親情囑托等方式讓員工牢記親人的期盼和囑托,自覺規范操作行為;該公司女工委組織在礦家屬開展“親情幫教”活動,通過日常的心理疏導,走訪談話,和“三違”人員拉家常,給他們講事故案例小故事,講“三違”造成的后果,讓“三違”人員從思想上牢固樹立“三違、隱患就是事故”的意識。此外,通過做家訪、給家屬打電話、念安全保證、讀親情寄語等形式,充分利用好家屬資源,用安全親情文化影響和感染員工,讓“安全就是幸福”的理念深植人心,讓行為規范、作業標準落實到現場、到班組、到崗位,筑牢安全生產防線。


“管”字走實,種好班組“責任田”

該公司按照“雙一流”建設要求,將班組建設責任壓實、重心下移,突出抓好采掘一線各班組機電設備管理、安全生產標準化建設、全員雙創等重點工作。檢修班組對工作面每一臺電氣設備實施分類管理和全生命周期管理,全面推行設備包機制度,實行機環雙檢,做到超前檢修,避免設備故障的發生,提高設備的使用效率,確保設備完好率,使設備開機率始終保持98%以上,為實現高效生產創造條件;生產班組重點抓好各時段安全管理、工程質量管控、安全生產標準化建設和崗位達標,最終實現以崗位達標推動保障安全、質量達標、標準化動態管理。通過定置、編碼、標識、看板四項應用技術,構建制度零缺陷、管理零盲區、安全零事故的安全生產標準化動態管理體系。

通過建立“四個一”課題研究、評審轉化、薪酬激勵、考核獎勵等形式,激勵員工廣泛開展技術革新和技術攻關活動。該公司連采一隊僅“聯巷開口新工藝”一項技術革新每年就可創造直接經濟價值150萬元。同時,該公司連采一隊組織各班組技術骨干利用6個月時間編制的《連采工藝作業指導書》彌補了掘進巷道大斷面施工連采工藝的空白。

“塑”字當頭,守好班組“主陣地”

該公司不斷建立健全班組長選拔任用機制,在基層各區隊全面推行班組長公推公選的基礎上,逐步實行公推直選,給能干事、想干事、干成事的人提供了成長成才的平臺。同時,該公司定期開好班組長會議,各班組定期開好班組民主管理會。通過召開這兩個重要會議,使基層區隊班組之間、班組內部和班組長之間積極開展評比,達到相互學習、相互配合、相互協作,以促進班組管理水平的全面提高,不斷創新班組自主管理內容。

該公司始終以維護員工權益為出發點,把如何使員工自愿學習、自愿規范安全生產作業行為、自愿開展安全生產標準化、自愿搞好班組生產、自愿抓好成本管控這五項重點內容,納入班組自主管理之中,將責任落實到班組每一名員工,月度考核、獎勵優秀、鞭笞后進,使班組管理的引導、激勵、約束三大作用得到充分發揮。(李波)

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