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學習交流

【學習交流】賈小虎:持續推進“八個之最”打造 建設高質量發展企業

發布時間: 2019-04-27   點擊量:2133次, 作者:賈小虎 分享到:

按照中心組學習要求,接下來由我來圍繞討論主題和大家一起探討交流,不妥之處,請各位領導指正,我們共同解放思想,拓展思維,凝聚共識,再創企業高質量發展新局面。

一、對“八個之最”和“高質量發展”的再認識

煤炭行業經歷了統配、統購、統銷的計劃模式;又經歷了國家、集體、個人一起投資的快速發展時期;當前經歷著資源整合,建設大型現代化煤礦的結構調整階段。不同的階段,煤炭企業管理制度和管理模式有明顯區別。

面對新時代、新形勢、新要求,如何推動煤炭企業可持續發展,適應現代化煤炭經濟體系,唯有進行轉型升級。轉型升級過程中,必須解決當前煤炭企業突出的兩個問題:一是企業管理粗放問題;二是企業效率提升問題。

“八個之最”打造,能夠有效解決上述兩個問題。可以說“八個之最”打造是高質量發展的應對舉措。

結合實際分析高質量企業發展的特征,“八個之最”具備當前企業高質量發展的下面幾點特性:是企業高質量發展的指標體系;是企業高質量發展的基本抓手;是企業高質量發展的有效途徑;是企業高質量發展的創新模式。

二、對照“八個之最”,審視檸條塔高品質一流強礦建設

最先進的工藝技術。先進以“前沿+適用”為準則,要牢牢把握最適合礦井實際情況的工藝技術并不斷升級和改進,才是最先進工藝技術的根本。

結合檸條塔公司實際,應把握好新技術應用與觀念轉變問題;眼前效益和長遠效益問題;最先進技術與實踐應用問題。

當前檸條塔公司要深入推進“N00工法”項目試驗,提升“N00工法”的生產效率,降低“N00工法”生產成本,優化配套裝備,制定運行標準,建立工藝體系,使之發揮最大功效。

最低能耗成本。能耗成本,是指生產成本構成中燃料和動力的費用。作為煤礦企業,降低能耗成本就是降低井下、地面水電能耗,由于煤礦企業的特殊自然因素給能耗成本管理帶來不少難度,能耗成本的降低是有條件和限度的。

結合檸條塔實際,要在管理引入最低能耗意識,形成全員統一共識。把最先進技術應用在管理過程的每一環節,例如監測系統,高效節能產品、設備等。

最高工效。提升裝備的工作效率和人的工作效率,通過智能化、信息化、大數據,首先解決生產系統優化,解決各環節升級,進一步提高工效。

相比較,2018年檸條塔公司2100萬噸的產量,用檸條塔1360正式工核算的話,還能勉強達到1.54萬噸的人均工效,但是加上勞務用工,我們與陜北礦業公司按人均1.5-2.0萬噸奮斗目標有較大差距。

檸條塔公司提高功效的方法:一是減人提效;二是合理布置綜采工作面;三是推進“包工、包崗、包薪”制度改革中提高工效。

最活力機制。健全先進的機制有助于企業提高管理效率,提高管理措施的針對性和適用性,降低管理成本,減少隨意性,從“人治”走向“法治”,在激烈的競爭中保持最旺盛的精力和活力。

最活力機制打造,首先要完善企業法人治理結構改革,充分發揮企業市場經濟的主體作用。另外一點,就是要理清企業放管中存在的“一放就亂,一管就死”關鍵點。

最優職業化隊伍。現代企業的競爭,歸根到底是人才的競爭、隊伍的競爭。員工職業化培育,事關職業化隊伍建設和高質量發展大計。

檸條塔公司在鼓勵員工突破自我,超越自我的同時,著重打造“三支隊伍”。一是最優管理職業化隊伍,二是最優職工職業化隊伍建設,第三是抓好技能大師、首席工程師、首席技師、金牌員工、千優人才培養等工作。

用好現有人才、穩定關鍵人才、培養青年人才,促進人才規模、質量、結構與未來企業高質量發展相匹配、相適應、相協調。

6、最安全生態。可以理解為“人機物法環”生產過程中的最生態平衡狀態。

最安全生態,著重要關注“人”的安全意識,并在現有大量管理制度上做“減法”,同時營造全方位生態平衡氛圍。

全面提升安全環保工作質量,堅決防范安全環保事故發生。認真踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念,完善環保管理制度,健全環保崗位責任制,提高環保工作質量,開創企業清潔生產、綠色發展新局面。

7、最優產品。檸條塔公司始終堅持強化煤質管理,建立了具有專業資質的煤質化驗室,準確掌握煤炭發熱量基礎數據。

最優產品打造,必須堅持以市場為導向,完善各類機制(定價機制、誠信機制、營銷機制)提升產品附加值;必須加強煤質全過程管控,打造優質品牌形象;必須把最“優質產品理念”貫徹在產、運、銷各環節。

切實做到“隨市而謀、隨市而動”,掌握市場需求,創新營銷策略,優化市場布局,調整銷售結構,提升市場應變力、品牌影響力、產品競爭力。

8、最質量體系。建立起與高質量發展相匹配的管理制度,充分利用信息化技術再造業務流程、組織流程、管理流程,提升品牌質量。

檸條塔公司要實現高質量發展,不僅需要強大的硬實力,也需要強大的軟實力,運營體系的高質量才是企業發展的保證。充分利用最質量體系管理,讓卓越績效評價準則管理體系落地生根。同時,應用先進信息技術,建成高質量管理體系(包括生產、銷售、經營、環保等一系列管理體系)。

三、持續推進“八個之最”打造,建設高質量發展企業,還需要最堅強的組織保障和最先進的文化引領

最堅強的組織保障。

一是要以新時代習近平特色社會主義思想武裝廣大干部職工頭腦;

二是加強和改進黨對國有企業的領導,充分發揮黨組織的領導核心作用;

三是堅持國有企業改革方向,為企業高質量發展提供堅強的組織保證。

在確立了高品質一流強礦的發展方向后,檸條塔公司黨委緊扣中心工作,以創建全國優秀基層黨組織為目標,聚焦黨建任務,制定了“全面推進五大工程、全面升華五個檸司”的全年工作舉措,帶領廣大職工以昂揚的斗志、奮力開創最先進黨組織建設,努力將公司打造為高品質一流強礦。

最先進的文化引領。在構成企業高質量發展的諸多要素中,文化是關鍵要素。企業文化是一個企業的靈魂所在,力量源泉。只有在先進文化的支撐下,企業才能迸發出頑強的生命力。

一是規劃企業文化落地生根實施路徑;

二是發掘、延伸企業文化內涵;

三是凝聚廣泛的企業文化共識。

檸條塔公司在生產、生活中逐漸總結提煉出的“五個檸司”、“七大核心價值觀”以及由之衍生的“家”文化,成為企業提升核心競爭力的持久動力引擎。為公司連續五年原煤產量突破2000萬噸,獲得了“全國五一勞動獎狀”,單日原煤生產達到平均每秒1噸的生產工效、創出了全國煤炭開采企業最好水平等卓越成績不斷注入強勁動力。我們要不斷為“家”文化豐富新的內涵,使之匯聚起強大的發展動力,成為最先進文化,引領企業各項工作持續邁上新臺階。(賈小虎)


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