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【學習交流】孫根珠:落實部門 “五個打造”新要求 全力助推公司高質量發展

發布時間: 2019-04-27   點擊量:1949次, 作者:孫根珠 分享到:

公司的高質量發展,需要各部門、每個人的高質量工作來支撐。行政辦公室將圍繞公司“質量最優”工作目標,以部門工作“五個打造”助推公司高質量發展。

部門工作“五個打造”,即打造內外協調的文明窗口、公司領導工作的參謀助手、公司工作督導的有力落實者、高質量的公文把關者、優質生活服務保障的供給者。

從以下方面,實現部門高質量工作:

一、堅持問題導向抓改進

1、圍繞部門工作不精不深現狀,實現三個轉變:一是聚集中心,破除部門日常事務繁雜,影響集中精力抓轉型升級的重點工作及工作督辦的問題,優化分工,抓大放小,優化流程和精力分配,圍繞重點做調 作為重轉變;二是聚焦質量,針對對基層重工作要求輕業務指導的問題,多做調研,多給指導,由對下屬的業務辦理向高質量的工作指導轉變;三是聚焦創新,針對工作因循守舊、條條框框多的問題,勇于突破,革新除弊,由因循辦公向創新辦公轉變。

2、針對工作疲沓、不主動現狀,強化作風改進。抓學習,提高認識,使每個人擔責擔當,主動作為;明責任,把工作要求分解落實在各崗位、各人員,強化責任管理和考核,使人人能夠履職盡責;優程序,化繁為簡,是每項工作能夠高效推進;強協作,增強部門協作、部內合作,互相配合,齊心協力促工作推進。

3、針對業務能力不平衡現狀,著力提升全員業務能力。結合各業務非專業人員較多的現實,有組織開展業務知識和技能培訓,通過外培、交流、自修提升業務知識和能力,人人做能手、爭當業務“大拿”。

二、堅持“四類價值”常態化管理求提升

1、三方面工作做出新增量:一是推動信息化建設,以OA辦公、檔案數字化建設提效率;二是圍繞公司轉型升級重點工作,加強督查督辦提效提質抓落實;三是部門開展拓思維、出點子、提標準、練三絕、創成果的活動。

2、深挖部門業務僵尸點,重點是開展檔案數字化建設,激活保密業務開展,通過車改處置僵尸車輛等盤活資產。

3、聚焦重心工作轉重心,緊緊圍繞公司轉型升級核心工作安排,由事務性工作向戰略性工作轉變,減少迎來送往,加強會議和文件管理,精文減會,提質提效。

4、嚴控費用支出堵漏洞。規范程序,強化管理,嚴格公務接待、會議、后勤物業管理,推行無紙化辦公,嚴格執行車隊、北西辦和部門費用承包管理,降耗節支,止住流失點。

三、通過對標管理創“四優”

深化部門各業務工作對標,著力提高部門整體業務的工作品質,做到各項業務有目標、有標準、有創新;具體工作有要求、有時效、有質量。在工作實施中看成效、看作為、看能力,提高部門各人員工作能力、職業操守,使高效工作成為部門一致準則、主動工作成為自覺、創新工作成為常態、節約節儉成為常規。通過全體人員共同努力,創建工作成績、服務質量、廉潔從業、作風建設“四優”部門。(孫根珠)


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