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中國煤炭報:打造一流現代化煤企的理想與實踐

——陜煤集團陜北礦業公司實現高質量發展紀實

發布時間: 2019-06-06   點擊量:1253次  作者:孫楓凱 黃偉  分享到:

2017年榮獲“陜西省質量獎”,2018年榮獲“中國工業大獎”,2019年榮獲“全國五一勞動獎狀”。三年獲得3個大獎,近年獲得92項省部級以上榮譽。懷著崇敬的心情,近日記者來到陜西榆林,走進陜煤集團陜北礦業公司。

追趕超越,推動提質升級

2019年4月,陜北礦業公司被全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號,當年全國煤炭系統唯此一家。

4月28日,在陜西省慶祝“五一”國際勞動節暨表彰大會上,陜北礦業公司聯合黨委書記、董事長吳群英在發言中說:“陜北礦業公司堅持‘黨建引領、依靠職工、創新驅動、提升全要素生產率’的工作主線,以‘三大變革’實踐煤炭企業的追趕超越,連續三年實現人均年產原煤1.1萬噸,居中國首位、世界第二。”

陜西省委書記胡和平聽到后鼓勵說:“現在是世界第二,要爭創世界第一。”

美國煤炭企業人均年產原煤1.201萬噸,而陜北礦業公司人均年產原煤1.10萬噸。縮小時間單位看:陜北礦業公司1秒鐘生產2噸煤炭,1分鐘就能生產出兩火車皮優質煤炭發往全國各地。

陜北礦業公司創建于1988年,2018年4月與神南礦業公司合并,組建新陜北礦業公司。現在,新陜北礦業公司是陜煤集團旗下最大的煤炭生產企業,優質煤炭年產能近7000萬噸,煤炭生產服務能力2億噸;下屬9個單位,職工7000多人。

新陜北礦業公司如何實現高質量發展?陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾指明了方向:企業高質量發展,要以社會價值為引領,要追求綜合績效的卓越,要有獨特的綜合資源能力,要有突出的動態能力,要有持續的創新能力。

在此思路下,陜北礦業公司明確提出:打造“二優三商”高端一流現代煤炭生產企業,爭做行業標準的制定者和世界煤企的領跑者。“二優”即資源稟賦發揮優、全要素生產率發揮優;“三商”即煤炭潔凈產品定制化的供應商、煤炭生產綜合服務方案的解決商、煤炭科技孵化轉化的平臺商。

“近年來,我們認真貫徹五大發展理念、落實陜西‘三個經濟’和陜煤集團發展戰略,立足煤炭主業,聚焦提質升級,對標世界領先煤企,全力打造獨具陜北礦業公司特色的高質量發展模式。”吳群英說。

從2014年開始,陜北(神南)礦業公司就以對標管理為抓手,拉開了高質量發展的序幕。工效體系對標美國煤礦,安全體系對標英國煤礦,質量體系對標中國質量獎,經營體系對標中國工業大獎,成本體系對標優秀民營企業,黨建體系對標全國先進基層黨組織……

思路決定出路。近年來,陜北(神南)礦業公司打造了紅柳林礦業公司、檸條塔礦業公司、張家峁礦業公司等國際領先的千萬噸礦井,以及龍華礦業公司、韓家灣煤炭公司等國內一流安全高效生產礦井。

韓家灣煤炭公司是陜北礦業公司高質量發展的縮影。“2006年前是炮采,礦井年產量60萬噸,但現在是綜采,全員工效超過1萬噸。”見證了企業發展全過程的韓家灣煤炭公司職工龍茂興激動地說。

給力科技,催動發展蝶變

“我能獲得‘五一勞動獎章’,也是受益于‘N00工法’的推行。”2018年全國“五一勞動獎章”獲得者,檸條塔礦業公司總工程師王建文謙虛地說。

中國科學院院士何滿潮創立的“切頂短臂梁”理論應用在煤礦開采上,成為一個開采區域布置N個條帶采煤工作面、0條回采巷道、0個區段煤柱的“N00工法”。這是一種無巷道掘進、無煤柱的采煤新技術,全國首次工業性試驗在檸條塔礦業公司進行。

陜北礦業公司與何滿潮院士團隊合作的“110—N00工法”采煤工藝技術,被譽為世界第三次采煤技術革命,被編入《中國制造2025—能源裝備實施方案》。此項技術迭代了1830年以來英國的“121”采煤工藝,解決了煤炭工業長期面臨的“安全、資源回收和開采成本”瓶頸問題,實現了采區內無順槽掘進、無煤柱的采留一體化和連續安全生產。

類似于運用這樣的前沿科技,在陜北礦業公司比比皆是,其下屬企業全部實現了系統升級換代。6.3米大采高智能化開采、“110—N00”新工法采煤、地質可視化開采、智能化選煤廠、智能化裝車系統、煤炭生產專業化綜合服務平臺“煤亮子”等一大批行業領先示范項目實施。

“要緊扣企業發展的難點和痛點,通過技術攻關助推企業轉型升級;要緊盯新材料、新產業發展的關鍵環節,在技術突破和成果轉化上下功夫,加快發展壯大步伐。”陜煤集團總經理嚴廣勞說。

近年來,陜北礦業公司狠抓本安型、生態型、智能型和機械化、自動化、信息化、智能化礦井建設,充分運用煤炭行業前沿技術,煤炭科技結出豐碩成果。

在該公司的科技項目中,國際領先10項,國際先進17項,國內領先20項,國內先進25項;擁有300余件專利,20余項核心技術,獲省部級以上科技獎勵50余項。

在國內外首次采用以風積砂為骨料的似膏體機械化充填采煤,為我國西北環境脆弱礦區煤炭資源大規模開采與環境協調發展開采提供了新方法與新技術。首次提出了陜北黃土溝壑徑流下采動水害類型、評價以及防治技術。探索形成了淺埋深采空區外部漏風控制、淺埋厚煤層群開采地表治理等技術,從理論上提出了外部漏風的防治思路,揭示了不同開采方式的覆巖垮落、地表移動、變形與破壞規律。

陜北(神南)礦業公司年平均科技經費投入強度3.05%,研發經費總額和科技投入強度居行業前列。率先在煤炭行業實施15項示范項目,煤炭企業管理現代化創新成果獲得“行業級特等獎”。

陜北礦業公司還建成了全國第一個煤炭科技孵化公司,專注于煤炭科技成果轉化和扶持科技型創新企業。

全員創新,凝聚內生動力

一個普通職工,解決了美國專家解決不了的問題。這個故事是陜北礦業公司的真實事例。

一臺美國進口采煤機在使用過程中出現故障。當時,3個國外專家住了半個月解決不了問題,最后提出把機器拉回美國返廠維修。神南產業發展公司維修中心采掘車間技術人員馮敏,抱著試一試的想法,查閱圖紙、現場測量,很快就找出了問題癥結,排除了故障。

在陜北礦業公司,有一種“樹”,這不是普通的樹,而是由“根、主干、枝干、葉和果、土壤、陽光雨露”組成的全員化、立體式、系統性“創新樹”。陜北礦業公司將職工薪酬分配的崗位工資+績效工資2個部分,變為崗位工資+績效工資+雙創工資+特別獎勵4個部分,進一步調動干部職工創新創效的積極性。

在創新質量上,陜北礦業公司明確提出:技術貢獻率要達到60%以上,全員雙創要實現“千萬元一人、百萬元十人、十萬元百人、人人萬元”的工作目標,形成全員創客礦區的濃厚氛圍。

“每年4000多萬元全員創客獎勵基金,誰有本事誰拿走。”在陜北礦業公司,各類人員都具備成長成才的空間和土壤。

陜北礦業公司以勞模(大師)創新工作室為主體,建成了7個創客總站、81個創客分站、246個創新小組、9個職工創新技能大師工作室的“全員創新組織體系”,創造性開展了一系列創新成果目標競賽活動。

陜北礦業公司對技術、技能、創客、導師、經營、黨群6類人才,按照基層職工、骨干職工、高端人才3個層級,采取師帶徒、全員雙創、技能鑒定等8項措施進行培養,形成了“638”人才培養模式。

其中,“焦悅峰礦井機電維修工作室”“唐程理工作室”被命名為“煤炭行業技能大師工作室”,“郭秦嶺工作室”被命名為“陜西省示范性職工(勞模)創新工作室”;焦悅峰被命名為“全國技術能手”,任保利、王仲科、劉小龍、劉寶明等人被命名為“煤炭行業技能大師”,馮敏被命名為“國企工匠”……

此外,該公司先后投入近億元用于建設雙創基地,建成了全國第一個煤炭雙創基地。建立了全員雙創成果轉化激勵機制,釋放全員創新活力。

三年來,陜北礦業公司職工累計創新項目8100余項。1人獲得“全國技術能手”榮譽稱號,3人獲得“全國煤炭行業技能大師”榮譽稱號;4人被評為省部級勞模,6人被評為煤炭行業優秀大學畢業生;3個技能大師工作室獲得陜西省高層次人才基金資助。

頂層設計,落地三大變革

陜北礦業公司確立了“黨建引領、依靠職工、創新驅動、提升全要素生產率”這一工作主線。

“補齊比較劣勢,發揚核心優勢,爭當中國第一,瞄準世界領先,以新技術、新模式、新制度實現對標補差,全力提升全要素生產率,進一步加強煤炭開發、煤炭生產服務以及煤炭知識技術轉化生態園區建設。”吳群英說。

為此,陜北礦業公司聯合黨委對標全國先進基層黨組織和ISO9000黨建質量標準,強力推行“一軸五驅”黨建工作體系,構建了39項黨建工作KPI核心指標,狠抓8個方面15項要求76個具體工作,實施黨支部品牌打造工程和黨員先鋒引領工程,充分發揮黨建引領作用,為高質量發展提供了堅強的思想保障。

陜北礦業公司堅守黨委、黨支部、黨員3個層面的核心職能定位,黨委把方向、管大局、保落實,重點破解影響、阻礙發展的難點,調整、優化工作結構;黨支部抓制度、克艱難、聚人心,凝心聚力抓落實;黨員認真做好“三功三素三絕”,發揮示范引領作用。

在經營體系上,陜北礦業公司先后制定了《綜合及專項績效考核激勵辦法》等20多項基礎管理制度,切實解決生產經營中的難題。《煤礦企業基于生產、成本、銷售體系化的合力經營管理》創新成果,獲得陜西省創新管理一等獎和第二十三屆國家級企業管理創新成果二等獎。

在服務質量上,陜北礦業公司建成了全國煤炭系統第一個“互聯網+煤炭生產綜合服務”平臺——“煤亮子”。據統計,現在使用“煤亮子”平臺的系統達到13個。該平臺上游聯接科研院所20余家、裝備廠家300余家,下游具備服務周邊500公里、陜西山西內蒙古500家煤企2億噸的能力。

此外,陜北礦業公司擁有“紅柳林牌”等4個煤炭類商標,以及“神南服務”“煤亮子”平臺等服務類商標。

綠色開采,構建立體生態

陜北礦業公司始終把“綠色+全要素生產率”貫穿于煤礦生產環節,制定了15項安全環保管理制度和考核辦法,全面推行“155”非高危安全閉鎖管理體系和“542”綠色煤礦建設管理體系。

檸條塔礦業公司先后投資1130.72萬元,種植紫花苜蓿等植物,把采煤塌陷區建成了高標準微生物復墾試驗示范基地;還投入430多萬元實施北翼采煤塌陷綠化示范工程,治理面積600多畝。

2019年3月27日,中國工程院院士、中國礦業大學教授彭蘇萍與陜北礦業公司簽訂立體生態修復治理項目協議。通過實施立體生態修復治理項目,變原先是沙漠的采煤沉陷區為濕地區、耕地區、草灌區、森林區,種植經濟作物使土地增值。

據悉,陜北礦業公司與王國法院士、王雙明院士等8位院士合作,智慧煤礦建設、分質標準研發試驗等正在進行。目前,陜北礦業公司實施以“開采三無化、生態立體化、全員創客化、產品菜單化、運營數字化”為主要內容的“五化”路徑,進一步加快高質量發展步伐。

“生態立體化”是“五化”路徑之一,是以全系統清潔生產、產品定制增值、減損開采、節能開采與采煤塌陷區修復等構成的立體生態體系,使生態環境保護成為企業高質量發展助推器,實現人與自然和諧相處,彰顯國企擔當。

“站在新的歷史節點,陜北礦業公司將繼續堅持轉型升級,堅持‘重點項目式提質、系統化式提質、核心業務式提質’的發展道路,實現‘黑色資源綠色開采、高碳產業低碳運行、專一主業復合經營、地下工作光彩人生’的奮斗目標,全力打造現代版的中國‘魯爾’。”吳群英說。

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