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新華社:陜北礦業:打造高質量發展煤企新樣板

發布時間: 2019-05-15   點擊量:1804次  作者:黃偉 楊靜  分享到:

2019年4月28日,陜西省慶祝“五一”國際勞動節暨表彰大會在西安隆重舉行。會上,陜北礦業公司獲得“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號。這是陜北礦業公司繼2017年榮獲“陜西省質量獎”,2018年榮獲我國工業領域最高獎“中國工業大獎”之后的又一殊榮。


陜北礦業公司是陜煤集團在陜北國家能源基地規劃建設的大型煤炭生產企業,公司成立于1988年。2018年4月,根據陜煤集團決定,陜北礦業公司和神南礦業公司(2008年12月成立)合并,實行一體化管理。近年來,陜北礦業公司始終堅持以創新驅動、追趕超越為主線,以質量、效率、動力“三大變革”為抓手,以打造“二優三商”高端一流新煤企為目標,聚焦轉型升級和創新一流,全面實施卓越績效評價管理,系統推進“三型四化”智慧礦井建設,各項工作均實現了高品質、高質量發展,多項指標創行業領先。


轉型升級打造“二優三商”


2018年4月22日,陜煤集團宣布陜北礦業公司和神南礦業公司合并重組,實施一體化管理。合并重組后的陜北礦業公司,成為陜煤集團旗下最大的煤炭生產企業,擁有優質煤炭產能7000萬噸,煤炭生產服務能力2億噸,員工7000多人。


新陜北礦業公司組建后,如何實現高質量發展,是擺在新一屆領導班子面前的首要問題。陜北礦業公司黨委書記、董事長吳群英多次在各種會議反復強調:“要以客觀三個之最、主觀八個之最和12項國內外核心標桿體系為支撐,積極調整產品、市場、工藝技術、勞動用工、生產組織、成本、安全環保、工作品質等八大結構,全力打造以‘二優三商’為核心業務的新型高端一流煤炭企業。”


于是,“二優三商”迅速成為公司上下高度關注的關鍵詞。“二優”即資源稟賦發揮優、全要素生產率發揮優;“三商”即煤炭潔凈產品定制化的供應商、煤炭生產綜合服務方案的解決商、煤炭科技孵化轉化的平臺商。“二優三商”核心業務的目標定位,拉開了陜北礦業公司轉型升級、高質量發展的序幕。


近年來,陜北礦業公司以價值為導向,狠抓質量變革、效率變革和動力變革,以“六大結構調整、五力修煉、四類價值劃分”實施供給側結構性改革,狠抓新技術、新方式、新供給、新要素、新模式、新管理六個方面,以及“三型四化”建設、智慧礦井建設、立體生態修復,全面實施《卓越績效評價管理》,著力提升企業全要素生產率,推動技術革新、產業升級,全力打造15項煤炭行業第一。2017年、2018年實現利潤均超過100億元,上繳稅費均超過60億元,經濟效益躍居全省企業之首。


現在,陜北礦業公司下屬八個企業,全部實現國家安全生產標準化1級標準和系統升級換代,80%機房硐室實現無人值守,智能化綜采工作面、智能化選煤廠、智能化裝車系統、“煤亮子”平臺等無不處于行業領先,其技術先進程度和智能化水平不亞于任何歐美煤炭企業。其中,檸條塔礦業公司被國土資源部授予“綠色礦山”榮譽稱號。


全員創新培育發展動能


陜北礦業公司一秒鐘生產2噸煤炭,一分鐘就能生產出兩火車皮優質煤炭發往全國各地。這只是陜北礦業公司實施全員創新、助力企業創效發展的一個縮影。全員創新是陜北礦業公司一個亮點,又是推動高質量發展的得力舉措。


近年來,陜北礦業公司始終把全員創新作為各級組織的重點工作,進一步發揮科技創效優勢,著力構建“創新樹”體系,培育高質量發展新動能。三年來,職工累計創新項目8100余項,獲省部級以上科技獎勵40余項,注冊專利160余項,以信息化、智能化打造了15項煤炭行業第一。其中,“110—N00工法”采煤工藝技術作為我國原創的世界第三次采煤技術革命技術之一,被編入《中國制造2025—能源裝備實施方案》。


陜北礦業公司深入推進“全員雙創”,切實釋放創新驅動的紅利。扎實推進“千百十萬”創新工程,2018年,申報技術創新項目2566項,全員參與率較上年提高17.6%,直接創效值達4.53億元。實行創新激勵,將基層單位工資薪酬由“崗位工資+績效工資”轉變為“崗位工資+績效工資+創客薪酬+特別貢獻”。培育創新人才,多名職工榮獲“全國技術能手”“全國煤炭行業技能大師”等榮譽稱號。推進創新技術孵化,煤炭科技孵化獲得省科技廳授牌,全年累計入孵項目79個,落地注冊公司27家。


人人都是創客,事事皆可創新。陜北礦業公司致力于培育創新人才團隊,推行“638”人才培養模式,適時舉辦“創新沙龍”“眾創節”“創新成果和‘三絕’展示”“成果轉化推廣路演”,培養了一批創新大咖、專利大咖,構建了人才成長的長效機制。


核心業務提升發展質量


近年來,陜北礦業公司各級管理人員常說一個高頻詞:核心業務。無論各項工作安排、落實、考核等,都緊抓核心業務這一主線。今年,陜北礦業公司圍繞年度各項經營指標,把全年重點工作梳理成十八項核心業務,全力搶占“效益、質量、管理、創新、文化”五個一流制高點。公司上下以四類價值管理的常態應用為抓手,聚焦核心業務,狠抓工作增長點,消除工作流失點、無效點和僵尸點,使各項工作始終保持追趕超越的喜人態勢。


與眾不同的是,陜北礦業公司堅守黨委、黨支部、黨員三個層面的核心職能定位,黨委把方向、管大局、促發展,重點破解影響、阻礙發展的難點與瓶頸,調整、優化工作結構;黨支部把制度、克艱難、聚人心,凝心聚力抓落實;黨員認真做好“三功三素”,發揮示范引領作用。同時,把行政量化考核的管理手段運用到黨建管理上,構建了39項黨建工作KPI核心指標,狠抓8個方面15項要求76個具體工作,形成了“一軸五驅”黨建工作新模式,使黨的政治優勢、組織優勢轉化為高質量發展的強大動力,為核心業務的推進提供了堅強的思想保障。


陜北礦業公司在加快高質量發展的同時,不忘國有企業的社會責任,助力脫貧攻堅。近年來,陜北礦業公司對“兩聯一包”所幫扶的漢陰、神木、清澗等縣市的9個村,累計投入資金2000余萬元,建設了一大批產業扶貧項目。同時,陜北礦業公司累計投入資金5億多元,支持社會公益事業,彰顯國企擔當。由于成效顯著,陜北礦業公司分別被省國資委、榆林市政府評為精準扶貧先進企業。


站在新的歷史節點,陜北礦業公司將以打造行業領先、世界一流為目標,以“開采三無化、生態立體化、全員創客化、產品菜單化、運營數字化”為路徑,進一步提升全要素生產率,為陜煤集團打造“百年老店”、陜西省發展“三個經濟”譜寫高質量發展的新篇章。(黃偉 楊靜 )


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